合意形成に代わる、組織における話し合いの方法
【合意形成に代わる、組織における話し合いの方法】
会社など組織において、
来年度は何をしていこう。
方針はどうしよう。
などと言った話し合いで合意形成をはかる事があります。
私は、
個人的には組織の運営において、合意形成は必要ないと思ってます。
ではどうするのか。
1. 全体像を把握するために、参加者それぞれの視点から見えているものを場に出す。
（対話）
2. 全体像を見た上で、参加者それぞれがやろうと思ったことを紹介する。
3. 他の人がやろうと思ったことに対して、会社など組織が持っている資源（人、物、金、情報）が使えそうなものをお互いに提案する。
この際、個人が持っている資源も提案しますが、強制ではない。
（会社は人の集まりなので、会社の資源と言っても各メンバーに依存するので）
例えて言えば、
「りんごを沢山もらったけど、うちでは食べ切れないので、あげるよ。」
それぐらいの感覚。
けっして、
「俺、りんご食べたいけど、あの人のために我慢してあげよう。」
はしない。
あくまでも、
余ったもの。
そうして、
各個人が繋がりながらも主体的に活動していく。
こんな方法、
いかがでしょうか。
やる本人も、協力する人も、すべて自発的な意思で成り立つ仕組み。
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